以规划管理为龙头,加快农村电网升级改造

时间:2019-03-03 18:14:01 来源:杏耀娱乐注册 作者:匿名
6月30日,西藏110千伏协房门输变电工程正式投入运行,标志着6月30日中西部农村电网35千伏及以上改造升级工程顺利完成。 2015年6月17日,国务院常务会议部署增加重点领域有效投资,新增国家电网公司中央资金146.9亿元,加上公司投资配套资金532.2亿元,共计679.1亿元。该投资用于支持农村电网的升级和升级。在过去的一年里,公司建立了强烈的努力和胜利感。高度重视,精心组织,创新思路,把握重点,加强工程组织管理和安全风险防控,确保工程建设安全,优质,高效地推进。 掌握关键节点,推进前期工作 1年内,完成了3585千伏及以上农村电网改造升级项目1285个。毫无疑问,这对公司系统的组织,建设和管理能力来说是一个巨大的挑战和考验。国家电网安徽省电力公司建设部门张天中说:“一般情况下,35千伏及以上的项目正在建设中,需要6个月左右的时间。确保35千伏及以上农村和农村网络改造升级项目能如期完成。投产后,考虑到冬季施工等因素,我们扭转了施工期,要求在2015年10月底前全面施工,初期工作只需三个月。 规划管理是基础设施管理的领导者。鉴于项目建设周期紧,规模大,项目重点突出,公司充分发挥集团经营优势,建立了农网改造升级领导小组办公室,先后在农村建设网络改造与动员部署会议和重点项目建设协调会议。完善管理责任制,加强施工计划控制,确保系统到位,全面推进项目前期工作。总部的所有部门都掌握了重要的关键节点,优化的管理流程和链条,以及简化和简化的管理程序。在遵守法律法规的前提下,采取了特殊行动,采取了有效措施加快项目前期工作。根据项目前期工作中关键节点的要求,各省公司根据项目细化初步进度,完成前期工作的连接,准备设计招标,方案确认,初步审批等关键节点。 ,设备招标,施工招标和项目启动。该计划明确了每个关键节点的具体工作完成时间和日期,有效地促进了项目的前期工作。2015年8月底,项目设计招标完成; 9月15日,初步设计方案完成;在10月中下旬,施工招标工作已经完成......根据公司的部署,国家电网基础设施部门严格检查了进度表的实施情况,并加强了项目里程碑计划。管理,每半个月报告推广进度,分析存在的问题并督促解决;对于较为困难的征地,补偿等问题,组织省级公司建立“一个对外”协调机制,整合内部资源,加强专业协调,优化外部环境。在公司的全力支持下,该项目于2015年10月底全面启动。 深化标准化应用,提高施工效率 半年内建设110千伏变电站?在“6·30项目”任务发布后,多年来在输变电工程一线工作的一些教师表示不太可能。根据传统的建筑标准,110kV变电站通常建造10至13个月。但是,所有“6·30项目”的实际建设期仅为6个月左右。 为确保按时完成施工任务,国家电网基础设施部明确提出了“6·30工程”任务开始时坚持标准化建设的原则。一是完善标准化管理流程,制定适合低压等级项目建设的管理模式,加快项目建设;二是统一技术工艺标准,全面贯彻“三通一标”,大力推进机械化施工,模块化施工,改善施工。效力。 施工管理标准化。对于35 kV输变电工程,没有明确的统一管理模式和流程。国家电网基础设施部根据相关法律,法规和规章,结合公司基础设施管理系统,总结了公司系统项目部的标准化建设和运营经验。公司按照控制和控制的原则,简单实用,操作简便,专门为35 kV输变电工程业主,建设监理项目部门组织了标准化管理手册。管理手册优化,简化和集成了传统变电站和线路专业人员的一般管理工作,并管理项目,安全,质量,成本,技术等,并管理资源分配,管理内容和过程,以及管理材料。简化优化,突出实用性,多功能性,减少冗余和重复管理内容,大大节省管理人员的办公时间,使他们能够投入更多的时间和精力进行现场管理,提高管理和控制效率,提高工作效率。技术流程标准。为确保项目的高效建设,国家电网建设部要求各单位全面应用“三通一标”的成果,尽快开展工程设计,结合实际情况工程系统和施工环境,合理确定一般设计方案和模块,并提前确定一般设备。型式,实现施工图设计不受设备招标影响,节省工作时间。模块化施工技术,电气第一和第二集成设备的优先应用,以实现工厂中的最大规模生产,调试,模块化分配,建筑物和结构的标准化设计和工厂生产;机械化施工的优先应用,在基坑开放在挖掘,设备安装,塔架组装和线架安装的施工中,尽可能使用旋转挖掘机,起重机和无人机等机械施工方法形成流通操作,大大降低安全风险,提高运营效率。在工程设计,设备招标,建设和施工等方面,全面加强通用设备的标准化应用管理,加快项目建设。 “装配厂的综合应用大大缩短了建设周期。”去年年底,湖北省电力公司建设部副主任姚文刚接到了110千里丽水白石的施工任务。变电站,并被告知需要在今年6月30日之前完成。在我的心里直接打鼓。他说,整个变电站项目进展的关键在于工厂建设,制造的厂房不仅比传统的现浇工艺更快,而且还避免了裂缝,质量更可控等常见问题。并缩短施工时间。如果你想在半年内开始变电站,我真的无法想象基本的产品维护期需要几个月。“ 协调物料供应,保证项目进度 “国家电网供应过快,合同早上签订。下午,供应计划将统一。“在国家电网陕西省电力公司供应商服务大厅,供应商代表说。国家电网陕西电力致力于建立积极供应体系,运用供应链管理理念优化农网供应网络,确保农网运行。 “根据法律法规,保证进度,精心策划。”谈到农业网络改造和升级项目材料供应和保障的秘诀,国家电网陕西电力建设部副主任高旭总结道。针对今年农网改造升级项目数量大,数量多,种类多,周期短的问题,公司加强了施工进度计划,精心打磨和安排工程,使每个项目施工进度详细,详细。 。分解为相应的计划,如物料供应和停电计划;另一方面,加强工程物资供应和转移管理,特别是在特高压项目进入建设高峰期的同时,整体布局,灵活部署,优先保证新农村网络的改造和升级项目开工建设。此外,公司还加强了项目实施过程的跟踪和控制,及时收集工作进度信息,综合应用ERP,规划,基础设施,材料,财务等信息系统,分析项目进度,及时建立项目通知和预警机制,及时加工材料供应,建设进度其他领域的问题,及时推广基层单位的创新实践和典型经验。截至6月30日,中西部地区新建农村网络项目1285个已全部建成投产。国家电网基础设施部部长葛兆军说:“我们必须继续高度重视农村电网改造项目和城市配电网项目在稳定增长,调整结构,造福人民的重要作用。民生,坚持标准化建设,全面应用“三通”,规范成果,不断完善农业配电网工程管理标准化,确保安全,优质,高效完成新一轮农村网络改造。一年又一年,井建,小城镇,煤电转等重点建设任务,为加快世界级电网建设做出新的更大贡献。